Organizzazione e processi

 

Un’impresa correttamente organizzata ottiene quel bilanciamento di risorse, strutture, processi, meccanismi operativi che garantiscono la pianificazione, il controllo e l’efficienza funzionale in tutti i suoi aspetti ed in sintonia con gli obiettivi strategici dell’impresa. Nelle aziende consolidate si originano inerzie organizzative che causano inefficienze e malfunzionamenti; risulta così difficile riorganizzare processi e procedure consuetudinarie. L’intervento di consulenti apporta prospettive esterne e nuove energia per individuare percorsi inediti, diffondere la cultura del cambiamento e definire nuove modalità di lavoro.

GLI INTERROGATIVI

  • Come pianificare e configurare la propria struttura organizzativa in coerenza con le strategie aziendali?
  • Come definire o ridefinire l’organigramma aziendale?
  • Come assegnare le responsabilità all’interno dell’azienda?
  • Come incentivare i propri dipendenti e il management?
  • Come ottimizzare le proprie attività?
  • Quali interventi possono migliorare il rendimento delle risorse?
  • come stabilire il ciclo di autorizzazioni e le deleghe?
  • Come ottimizzare i flussi di comunicazione e la condivisione delle conoscenze?

LE SOLUZIONI

MD STUDIO accompagna il Cliente nella progettazione e realizzazione dell’assetto organizzativo secondo criteri diflessibilità ed efficienza coerentemente con l’impostazione strategica, valorizzando le risorseinterne e, quando necessario, intergandole temporaneamente con risorse proprie. L’attività dei consulennti è incentrata tanto sulla definizione di metodologie di lavoro, processi, flussi di comunicazione e regoleinterne, quanto sull’aggiornamento del personale alle nuove competenze ed attitudini richieste dall’evoluzione dell’azienda.

  • Analisie riconfigurazione della struttura organizzativa
  • Pianificazione e attuazione dei cambiamenti organizzativi
  • Mappatura dell’organigramma aziendale ed interventi diristrutturazione
  • pianificazione delsistema d’incentivazione dei collaboratori
  • Valutazione del patrimonio umano
  • Ricerca, selezione e formazione del personale
  • organizzazione ed ottimizzazione dei processi produttivi e di comunicazione
  • Stesura delle procedure interne
  • Gestione dei processi